2026.05.20

【知らないと危険】生き残る社長は必ず理解している限界利益の考え方を解説

「現場は忙しいのに、なぜか会社にキャッシュが残らない……」と悩んでいませんか?

その原因は、経営の最重要指標である「限界利益」を古い定義のまま捉えていることにあるかもしれません。特にインフレと人件費高騰が激化する現代、教科書通りの計算を信じていると、「見えない赤字」に足をすくわれ、気づいた時には黒字倒産という事態になりかねません。

新定義を知らない経営は、まさに「穴の開いたバケツで水を組む」ようなもの。最悪の場合、売れば売るほど会社がボロボロになってしまいます。
そこで今回の動画では、2026年版の新しい考え方「人件費連動型限界利益」を徹底解説します!

動画では、人件費を利益を生む時間と無駄な時間に分ける「瞬別」や、AIを活用した固定費の「変動費化」など、YouTubeでは誰も言わない利益最大化の本質に切り込んでいます。

これを見るだけで、「どの仕事を残し、どの仕事をやめるべきか」という攻めと守りの判断基準が明確になります。

確実にキャッシュが残る強い会社を作りたい経営者の方は、今すぐ下の動画を再生してその極意を学んでください!


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この記事を監修した人
市ノ澤 翔

市ノ澤 翔

財務コンサルタント 経営者向けセミナー講師 YouTuber

Monolith Partners代表、株式会社リーベルタッド 代表取締役、一般社団法人IAM 代表理事。
公認会計士資格を持ち世界No.1会計ファームPwCの日本法人で従事。
在職中に株式会社リーベルタッドを創業。
その後独立しMonolith Partnersを創業。中小企業経営者の夢目標を実現を財務面からサポート。
経営改善や資金繰り改善を得意としYouTubeをはじめとした各種SNSでの情報発信も積極的に行う。