2026.06.09

【2026年版】経費削減するなら“最初にコレ”をやれ!利益が残る会社の共通点

「売上さえ上げれば、会社は安泰だ」 もしあなたがそう信じているなら、今すぐその考えを改める必要があります。

実は、多くの経営者が陥る「売上を追うほど資金繰りが悪化する」という地獄のような負のループが存在します。頑張って働いているのに通帳の残高は増えず、仕事が増えるたびに現金が流出していくという悪夢のような事態を招く原因は、売上増加と経費削減の優先順位を根本的に間違えていることにあります。

会社にお金と時間を残し、銀行が黙ってお金を貸したくなるような筋肉質な体質を作るには、絶対に守らなければならない正しい順番が存在します。

本動画では、売上を増やす前に必ず着手すべき経費削減の真実を徹底解説します。なぜ売上拡大が倒産の近道になり得るのか、削っていい経費と絶対に削ってはいけない経費の境界線、そして粗利を最大化して利益が残る会社へ変える具体的なステップを紐解いていきます。

数字に強い経営者になるための第一歩として、経営の根本的なアプローチを学び直しませんか。動画の後半では、経営者自身が把握しておくべき業種別の関節経費リストの入手方法も公開しています。

あなたの会社の真の利益を確保し、経営の安定を手に入れるための答えがここにあります。ぜひ動画を最後までご覧いただき、今日からの経営判断に役立ててください。


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この記事を監修した人
市ノ澤 翔

市ノ澤 翔

財務コンサルタント 経営者向けセミナー講師 YouTuber

Monolith Partners代表、株式会社リーベルタッド 代表取締役、一般社団法人IAM 代表理事。
公認会計士資格を持ち世界No.1会計ファームPwCの日本法人で従事。
在職中に株式会社リーベルタッドを創業。
その後独立しMonolith Partnersを創業。中小企業経営者の夢目標を実現を財務面からサポート。
経営改善や資金繰り改善を得意としYouTubeをはじめとした各種SNSでの情報発信も積極的に行う。