現代のビジネス界において、企業の黒字経営は非常に重要です。しかしながら、多くの会社は創業当初から赤字を抱えており、長期的な黒字経営への道のりは容易ではありません。そこで今回は、倒産寸前の会社を黒字経営に導く究極の方法を解説します。その手法は以下の5つのステップから成り立っています。

黒字経営にさせる5つのポイント

ステップ1：数字を見る

経営者が数字をしっかりと把握することは、成功のための基本です。どれだけ優れたアイデアや商品・サービスを提供していても、数字を見ない限り会社の健全な運営は難しいでしょう。

売り上げだけを見ている人もいますが、実際には「会社に残る利益やキャッシュがどれだけあるか」が重要なポイントです。売り上げが3000万円の会社でも、5000万円の会社でも、1億円や10億円、30億円の会社でも、同じように資金繰りで苦しんでいる事例が多数存在します。

売り上げだけを増やそうとする思考は、結果として利益を残すことが難しくなります。キャッシュがいくら残るかをしっかり見ることで、会社の健康状態や収益性、資金繰りなどを正確に把握することができます。

【ポイント】

• 売上だけでなく、利益やキャッシュフローを重視する。
• 税金対策だけに固執せず、本質的な収支の改善を追求する。

ステップ2：タイムリーで正確な月次決算を行う

月次決算をタイムリーに、かつ正確に行うことは非常に重要です。理想的には、前月の決算が翌月の10日頃には完了している状態が望ましいのです。例として、8月10日現在であれば、7月の業績がもう出ていることが理想的です。

しかし、実際には月次で正しい数字が出る企業は多くありません。特に、税理士さんに記帳代行を丸投げしている場合、数字が数ヶ月遅れて出てくることがあります。そして、この数字は正確ではない可能性もあります。

税理士さんに頼んでいるからと言って、必ずしも正確な数字が出るわけではありません。決算時の処理がどれだけ大変かを見れば、月次の正確性がわかることが多いです。正確な月次決算を行っていれば、年次の決算もスムーズに進むのですが、そうでない場合、大量の調整が必要になり、非常に手間がかかります。

そこで、月次決算の体制を見直すことが必要です。今すぐにでも正確な月次決算を組む体制を整えるべきです。もしまだ整っていない場合、税理士さんと相談して、タイムリーに翌月10日までに決算が閉まるような体制を作ることをおすすめします。税理士さんとの良好な関係性も大切にして、より良い経営を目指しましょう。

ステップ3：目指す山を決める

会社を黒字経営に導くためには、目指すべきゴールや目標が明確であることが重要です。目指す山を設定し、その達成に向けた具体的な計画を立てることで、経営者は正しい方向に進むことができます。目指す山が決まらない状態では、どの方向に進むべきかが不明確となり、結果として効果的な戦略が取れなくなる可能性があります。

【ポイント】

• 具体的で実現可能な目標を設定する。
• 会社の状況や市場動向を踏まえて現実的な目標を設定する。

ステップ4：アクションプランを決める

目指す山を設定したら、その達成に向けた具体的なアクションプランを策定する必要があります。アクションプランは、目標達成に向けた具体的な行動やスケジュールを示したものです。アクションプランの策定に際しては、

【ポイント】

• 目標達成に必要なステップを段階的に整理する。
• アクションプランは柔軟に調整できるように設計する。
• 行動計画には期限を設定し、進捗管理を徹底する。

ステップ5：絶え間ない改善を行う

経営戦略やアクションプランを実行する過程で、定期的に評価と改善を行うことが大切です。現実の結果と目標とのギャップを見極め、適切な修正を加えることで、持続的な黒字経営を実現することができます。

【ポイント】

• 定期的な会議や報告を通じて進捗状況を確認する。
• 問題点を発見した場合、素早く対応策を検討する。
• 改善点を具体的なアクションに繋げて実行する。

まとめ

どのような状況であっても、黒字経営を実現するためには、上記の5つのステップを遵守することが重要です。数字を見て経営し、正確な月次決算を行い、明確な目標を設定し、具体的なアクションプランを立て、継続的に改善と評価を行うことで、会社の健全な成長と黒字経営を実現できるでしょう。

黒字経営の道は決して容易ではありませんが、適切な戦略と手法を用いて、成功を目指すことができるはずです。ぜひこの5つのステップを参考にしてみてください。

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