経営者の皆さん、融資面談での成功を目指す際に押さえておくべきポイントを知っていますか? 融資を受けることは、企業経営において非常に重要な要素の一つです。しかし、融資面談は単なるお金を借りる行為ではなく、計画的で戦略的なアプローチが求められます。この記事では、経営者の方々に向けて、融資面談での成功を支えるための5つのポイントを詳しく解説します。融資を受けて企業の成長や安定を図りましょう。
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現代の経営環境はますます複雑化し、企業は様々な課題に直面しています。
倒産のリスクを最小限に抑えるためには、適切な経営戦略が不可欠です。今回は、倒産の過程や原因について実際の事例をもとに解説し、それに対する具体的な対策をご紹介しました。
是非最後までご覧ください!
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この記事では、経費削減を通じて支出を減らし、会社の純利益を増やす方法について詳しく説明します。経費を単純に削減するだけでは会社の成長につながりません。将来の利益を生み出すためには戦略的な経費の選別が重要です。
【経費削減で支出を減らす+純利益を増やす】この方法についてお伝えします。経営者や個人事業主の方々は黒字化への道を進むためにぜひ参考にしてください。
純利益を増やすためには、収入を増やすことと支出を減らすことの2つが重要です。
①入ってくる額を増やす
②出ていく額を減らす
会社のお金を使う際に、それが利益を生むものかどうかを常に考えることが重要です。無駄な遣い方をせず、利益に結び付く支出に重点を置きましょう。
経費削減には戦略経費と節約可能経費の2つのカテゴリがあります。適切に削減すべき経費とそうでない経費を区別していきます。
資金繰りが厳しくなると、どんな経費でも削ろうという発想になりがちです。しかし戦略経費は削ってはいけません。会社がどんどん縮小してしまいます。
戦略経費と節約可能経費はしっかり切り分けて、利益に結び付く支出は使っていきましょう。
それでは、節約可能経費の削減方法を紹介します。
保険料は無駄遣いの一因となることがあります。特に中小企業では、生命保険や損害保険など、必要のない保険に加入しているケースが多いです。保険料削減には以下の方法があります。
固定費の削減は、家賃や会費、サブスクリプションサービスなど、定期的な支出について行います。以下は具体的な削減方法です。
専門家費用は、税理士や行政書士などに支払う費用です。これらの費用も削減することができます。
契約書や文書にかかる印紙代も削減の対象となります。以下の方法で削減できます。
経費削減によって純利益を増やす方法についてお話しました。
基本的には無駄遣いをせず、お金を使う際にはその使い方が会社の利益にどう影響するかを常に意識することが重要です。
入ってくるお金が増えると、出ていくお金も増えがちですが、判断基準を緩くしないように注意しましょう。お金をしっかり管理し、引き締めることによってキャッシュを最大化することが可能です。経費の見直しや効率化を通じて、企業の収益性を向上させていきましょう。
今回は、中小企業が売上を上げるために取るべき戦略の話をします。
会社経営で大切なのは利益を残すことですが、売上を上げなければ入ってくるお金もないので利益も増やせません。そのため売上も意識する必要があります。
例えばあなたがこのような立場の時、どちらを選びますか?
【美味しいラーメンが食べたいな~の時】
①和食、洋食、中華…何でもあるレストランのラーメン 一杯300円
②味噌ラーメン専門店のラーメン… 一杯1,000円
【建設業の社長で会計事務所を探している時】
①個人・法人・どんな業種でもやる会計事務所 月3万円
②建設業専門:増収増益させる実績№1の会計事務所 月5万円
全員ではないかもしれませんが、どちらも②を選ぶ方が多いのではないでしょうか。
選ばれる理由は価格ではありません。
中小企業が価格勝負で大手に勝つことは不可能です。
選ばれるポジションを作り「価格は高いけどあなたにお願いします」と言ってもらえることが重要です。
動画で詳しく解説しますのでぜひご覧ください!
⏩もくじ
00:00 オープニング
01:59 ターゲットを絞ろう!
07:43 我々の会計事務所の場合
09:55 公式LINE登録で「経営者向けスペシャル動画3本」プレゼント!
【お知らせ】
Youtube視聴者様限定の無料の個別財務相談は2022年10月いっぱいで終了させていただきます。
11月以降は1時間33,000円の料金になります。悩んでいること、相談したいことがある場合は早めにご連絡ください!
【関連動画はこちら】
■これしか成功する方法はありません!意志を持った経営と成り行き経営の違い
https://youtu.be/76VPTfZ48co
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「希望はすべて叶いません」
なんて、悲しい言葉ですよね。でも事実なんです。
会社の状態が厳しいとわかった時、 経営者は非常に難しい判断をすることが必要になってきます。
例えば 5店舗経営をしている会社が、今年は会社全体で500万円の赤字だった時。 店舗ごとの業績を見ると1店舗で1000万円の赤字、 他の4店舗は黒字だということがわかりました。
この場合、経営者はどういう判断をしたら良いでしょうか。
赤字の穴埋めをする為に新たに事業を始めますか?
店舗を増やしますか?
いいえ、希望はすべて叶いません。
その意味とは??動画で詳しく解説します!
また会社の状態を正しく把握する方法、税理士を選ぶポイントも説明しています!
ぜひご覧ください。
⏩もくじ
00:00 オープニング
01:40 会社の健康診断に来てください
05:55 税理士がいるのになぜ倒産するのか
08:13 本当に会社を良くしてくれる税理士を選ぶポイント
11:15 会社が厳しい時に経営者がやるべきこと
15:25 公式LINE登録で「経営者向けスペシャル動画3本」プレゼント!
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